Quaderni sulla sostenibilità: Acqua - Luglio 2023

Quaderni sulla Sostenibilità Estratto da : Civiltà del Lavoro - numero 1 - 2023 17 attraverso 14 business unit, ognuna dedicata alle nostre attività principali. Nel 2022 abbiamo superato i due miliardi di fatturato e contiamo più di 116 società, con oltre duemila dipenden- ti in tutto il mondo. Nella nostra famiglia, così legata al mondo dello shipping e della logistica, il mare ricopre da sempre un ruolo fon- damentale. Per questo, in un momento in cui il processo di decarbonizzazione è diventato prioritario, abbiamo il dovere di prendersene cura. Il nostro impegno per la sostenibilità ambientale deve essere una priorità. Ma come possiamo agire concreta- mente? Voglio riportarvi alcuni esempi dove, con il mio Gruppo, siamo riusciti a portare avanti strategie vincen- ti e dove altri player del settore stanno facendo gran- di passi avanti. Una delle prime cose che possiamo fare è limitare l’im- patto delle nostre navi. Ci sono molte opportunità per ridurre le emissioni navali, come l’adozione di tecnolo- gie a bassa emissione, l’uso di carburanti più puliti e l’ot- timizzazione delle rotte di navigazione. Già da prima della pandemia, i professionisti del mio Gruppo attivi nel ramo marine fuel stanno lavorando per la promozione dei carburanti low-sulphur, ovvero a mi- nore impatto ambientale. Inoltre, grazie agli investimen- ti che i principali armatori mondiali nel ramo commer- ciale e crocieristico stanno facendo per costruire navi a propulsione alternativa, Gnl (Gas naturale liquefatto) in primis, abbiamo deciso di investire quasi cento milio- ni di euro per la costruzione di due tra le prime navi a rifornimento Gnl. Sono azioni concrete che non solo ci aiuteranno a ridurre l’impatto ambientale delle nostre attività e dei nostri clienti, ma contribuiranno anche a migliorare l’efficienza del trasporto marittimo. Inoltre, dobbiamo promuovere l’adozione di pratiche commerciali sostenibili. Dobbiamo anche essere traspa- renti riguardo alle nostre pratiche commerciali, adottan- do standard elevati di responsabilità sociale e ambienta- le e comunicando apertamente con i nostri stakeholder. Come Gruppo abbiamo iniziato un percorso per certifi- carci secondo i parametri Esg. Ciò significa lavorare con i nostri clienti e partner per incoraggiare la riduzione degli sprechi in tutti gli aspetti della catena di approv- vigionamento. Fare innovazione non solo legandosi alla tecnologia, ma ripensando in modo nuovo alle cose fat- te fino a quel momento. Augusto Cosulich è stato nominato Cavaliere del Lavoro nel 2014. È presidente e amministratore delegato della Fratelli Cosulich, fondata nel 1857. Sotto la sua guida il gruppo di famiglia si evolve ed oggi comprende 114 società in 14 diverse aree di business riconducibili allo shipping e alla logistica: dal trasporto di materie prime, allo yachting, dal trasporto terrestre e bunker, all’attività armatoriale, dal brokeraggio assicurativo alla gestione del personale di bordo, fino ai servizi IT e di deposito. I dipendenti sono oltre 1.500