CIVILTÀ DEL LAVORO
III - 2014
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INCHIESTA
Quali sono gli obiettivi dell’associazione e quali le at-
tività che portate avanti?
L’associazione rende credibile e valorizza i principi di ge-
stione e l’immagine delle imprese famigliari verso i media
e i responsabili economici
e politici mondiali.
Vuole valorizzare il prodot-
to-Italia, l’obiettivo prima-
rio non è quello di vendere
di più, ma di promuovere
l’immagine delle impre-
se membre. Il nostro past
president Christophe Viel-
lard spesso ricordava che
dopo secoli d’esistenza, le
aziende che fan parte del-
la nostra associazione so-
no la prova sempre vivente
che la famiglia è il modo
migliore attraverso cui tra-
smettere cultura, un sape-
re, un’ambizione generosa,
un attaccamento fedele al-
la terra dei suoi avi e dei
suoi abitanti.
Queste aziende moderne
che fanno parte della no-
stra storia sono così diventate la memoria vivente di me-
stieri millenari e di patrimoni industriali di grande ricchezza.
Ogni anno le 40 aziende che fanno parte del club si in-
contrano alla nostra assemblea annuale, in questa occa-
sione è molto piacevole constatare come tra di noi ci sia
un forte senso di familiarità e cordialità, proprio come se
fossimo vecchi amici.
IN UN MOMENTO
particolarmente difficile per
l’industria e l’economia mondiale vogliamo raccontare
una storia positiva, quella di 40 imprese che hanno più di
duecento anni, ma se li portano benissimo. Sono soprav-
vissute ai conflitti mondiali
e a più di una crisi e oggi
fanno parte di “Les Héno-
kiens”, un club fondato in
Francia nel 1981, che as-
socia le aziende famiglia-
ri che hanno una storia al-
meno bicentenaria, tuttora
gestite dalla famiglia d’ori-
gine. Molte di queste im-
prese sono italiane. Abbia-
mo fatto qualche domanda
al Presidente della sezione
italiana “Les Hénokiens”,
Guido Piacenza.
Come si entra a far parte
degli “Hénokiens”?
Il nostro è un club molto
esclusivo, non è sufficiente
la data di nascita per far-
ne parte. Per essere una
“Henokien” è necessario
essere un’azienda familiare, nata almeno duecento anni
prima e la cui famiglia fondatrice deve detenere ancora
la maggioranza del pacchetto azionario o comunque ave-
re il controllo delle attività. Infine, è necessario essere in
“buona salute” finanziaria. La maggior parte delle azien-
de che fa parte del club è stata proposta dai soci stessi,
che si attivano per trovare potenziali aziende che rispon-
dano a tutti i requisiti necessari.
TRADIZIONE,
TERRITORIO
E UN PO' DI
FORTUNA
Decisamente più che centenarie. Sono le aziende che aderiscono a “Les Hénokiens“, un club
internazionale riservato alle imprese con almeno 200 anni e da sempre rimaste sotto la guida
della famiglia fondatrice. Ce ne parla il presidente della sezione italiana Guido Piacenza.
